Una propuesta necesaria sería realizar a nivel comunal, provincial, regional y Nacional sería tener un Congreso de Educación, bajo el concepto de Intervención de grandes grupos. De estas reuniones en que participan todos los actores de la organización, se obtienen cambios de estrategia en tiempo real (3 días).
El Gobierno acoge estas resoluciones y las implementa para que se generen los recursos e infraestructura necesarios, así como los aspectos curriculares y metodológicos en educación que tengan carácter general y local al mismo tiempo. Pensamiento global y acción local, con plena participación de los actores involucrados en la educación, incluyendo organizaciones sociales, y padres y apoderados, así como representantes de las empresas privadas que tengan interés en una educación de calidad y equidad.

Reinhard Friedmann, Doctor y Master en Ciencia Política de Heidelberg (RFA, en ”La Gestión Pública en el Siglo XXI(2003,p.64), señala:
Ha llegado el momento que el Estado se aleje de la burocracia y se oriente al discurso auténtico, a «una estructura de formación de voluntad
inherentemente democrática»253. La teoría de estructuración que sostieneque las instituciones se basan en procesos sociales nos evita hacer caer
en la trampa de «reificar instituciones» (fuerza de reificación)254. La burocracia, nos enseña A. Giddens, es una «estructuración de prácticas repetitivas»; un conglomerado de hábitos, patrones de prácticas sociales que recurren a formas parecidas a reglas. Burocracias no son otra cosa que hábitos sociales y construcciones sociales, es decir: «prácticas recursivas”.
Este mismo auror en ”¡Reimagina!La gestión municipal en tiempos modernos (Friedmann, p.12) recomienda: La Gestión Estratégica a Gran Escala y en Tiempo Real representa un enfoque de gestión y de desarrollo que se apoya en la teoría de la complejidad y del constructivismo. Este nuevo
enfoque permite al sistema (municipio, organización, etc.) adaptarse al entorno y sus desafíos en “tiempo real” y generar un cambio a gran escala. Este enfoque apuesta a un “cambio de segundo orden”, “un cambio (…) multidimensional, de múltiples niveles, cualitativo, discontinuo y radical que implica un cambio paradigmático”60.
¿Cuál es el “secreto” que hay detrás del enfoque de cambio estratégico a gran escala y en tiempo real? Reunir todo el municipio como “sistema abierto en un mismo espacio. A lo que se refiere es la utilidad de reunir a todos los actores clave de un municipio en una especie de “sesión de planificación del futuro”. La razón de invitar a reunirse a todos los actores clave de un sistema complejo es congruente con la teoría de sistema”.